三步助我轻松达成，直播观看率系统第一，绩效展示，知鸟项目推动之初，全年完成率华南区第一，今年4月重新接手实战中心推动，7个月的观看率稳居系统第一，曾经的问题，无习惯：队伍没有养成线上学习的习惯，不重视：非分公司的绩效指标，无方案：对业务区没有任何方案支持，我的思考，外部环境：线上学习是已成为一种趋势，业务队伍：提高学习效率、提升技能，自己：一次锻炼推动能力、自我提升、展示自我的好机会，我决定：直播观看率我要推，并且要推得漂亮，“三步” 达成法——3 平台造氛围，2 体系挖动力，1 目标达绩效。

平台造氛围（1/2），目的：提高内、外勤队伍对知鸟APP的关注度，提前准备，一个宣导片：重在强调知鸟平台好处，不做具体课程推动，多名专讲：招募有感染力、对知鸟认可度高的巡讲讲师团，多个会议平台行事历，完善规划表：缜密安排，形成完善规划表，内外勤的第一印象，好好把握（这一炮一定要打好），平台造氛围（2/2），内勤会议平台：区经理会、训练内勤会，外勤会议平台：部课长会、训功会、E化功能组会，其他平台：培训班、公司E化早会日，不同平台，安排不同职级、不同部门的专讲负责推动。

体系挖动力（1/3），目的：与绩效指标挂钩、挖掘业务区内勤老师的驱动力方法：一、知鸟指标加入“业务区培训工作评价办法”中求助领导，沟通比分：知鸟指标占“E化培训基础管理项目”中的4分，持续通报：每月通报该项得分，体系挖动力（2/3），搭建项目组荣誉体系，对于达标业务区，通过微信及邮件方式，第一时间发贺报表扬（务必抄送区经理），每月达标冠军，有机会通过微信及邮件的方式做微案例分享（给予业务区内勤展示平台；同时你对这项工作会越干越有成就感，因为你知道了很多新的推动方法），体系挖动力（3/3），目标达绩效（1/5），目的：紧盯目标、借助报表、达成指标。

目标达绩效（2/5），关注人：以推动者的关注点做意愿启动，部经理/课长：改变组员的学习习惯、提升队伍销售技能、提升留存，业务队伍：公司给予更多的资源，免费学习全国大咖的销售技能，提升收入，业务区内勤：提升沟通技巧，并能快速在领导面前展示项目推动能力，传达你与业务区内勤的关系：协助者非督导者，沟通技巧来源于PTT授课启发——关注受众对象；根据对象反应调整内容，该方法适用于沟通一切需对方协助的工作。

目标达绩效（3/5），关注指标，工具：一个宣导片（每月学习内容）、每日报表、微信追踪模板，宣导片：简单明了，报表频次：一封/天，追踪模板：指令清晰，便于复制，沟通技巧：控制在2分钟内，推动过程中多点倾听和帮助，目标达绩效（4/5），目标达绩效（5/5），月初：锁定优秀推动业务区，月中：常规推动，月底：关注一些指标特别差的业务区，提升空间大，提前了解业务区的业务推动节奏，不在关键节点上给业务区添加麻烦。