嘉禾基本法与职涯规划24页.ppt

基本法与职涯规划
个人业务部

多角度认识基本法
公司战略层面：遵循企业发展壮大的逻辑而设定，是寿险事业成功的规律和基础

公司发展层面：是公司应对市场竞争和执行战略发展的手段和策略

公司经营层面：是公司内外勤各层级管理人员进行经营管理的工具和方法

嘉禾基本法的核心导向
鼓励增员、增才---增员、选择、留存
倡导组织发展---壮大规模、不断育成
明确的目标管理---以高目标实现高成长
高绩效高报酬---绩优团队得到更多资源

晋升规划令人产生愿景、明确目标
短期规划：绩效目标  体现实力
关键提示点：业绩
将转正、晋升主任的条件明确月度增员、业绩目标
将业绩目标转化为活动量目标
适用于业务专员职级

近期规划：向上晋升，突现影响
关键提示点：职级
激发晋升意愿，将晋升条件分解成月度增员、业绩目标
复制对团队成员的短期规划
主要适用于业务专员、主任职级