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国寿基本法晋组最好的搭配从架构分析开始20页.pptx

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  • 更新时间:2019-07-09
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六月十八日创业沙龙,基本法中的职级分为哪两大系列?答:业务系列、主管系列,基本法中的三级八档指的是?其中组经理职别是业务类向主管迈进的第一步,更是国寿企业家成长之路的起跑线,那么问题来了,晋组知多少-1/4,怎样才能不让自己输在起跑线上呢?答案只有一个:清楚目标巧达成!根据基本法规定,业务主任满足以下条件1-5,考降业务主任满足以下条件2-5,可晋升为组经理:1.任业务主任及以上职级满 3 个月;2.个人最近 3 个月累计FYC达到3Q;3.个人最近 3 个月综合持续率达到 80% ;4.直接推荐可回归有效人力 2 人,拟组建团队有效人力 4 人;5.通过晋升组经理综合测评和培训考试。

晋组知多少-2/4,正常晋组条件大透视,晋组知多少-3/4,快速晋升,实力见证:若不满足任业务主任及以上职级满 3 个月,但达成下列条件,也可晋升为组经理,1.个人任业务主任期间累计FYC达到4.5Q;2.个人最近 3 个月综合持续率达到 80%;3.直接推荐可回归有效人力 3人,拟组建团队有效人力 6人;4.通过晋升组经理综合测评和培训考试。晋升时间缩短一倍,最快只需2个月,晋组知多少-4/4,不管正常晋组,还是快速晋组,都需要架构!巧用架构,以最优姿态踏上国寿企业家之路!快速晋升有无限的可能!但是!发展万变不离其宗!团队有效人力1(A本人)+3(直接有效)+2(直/间接)晋组架构必达!

晋组最踏实:1+5,直接推荐可回归有效人力5人,拟组建团队有效人力6人,1+5横向发展架构是健康晋组最踏实的架构,挑战快速晋组的最佳选择,晋组后也可轻松维持,规划晋级,A为业务主任,直接推荐A1和A2,A1直接推荐A3和A4。所有人员均达成有效人力。A1中途解约。A能否晋升组经理?A1解约后,A与A3、A4的仍然为间接推荐关系,不会随着A1解约而变为直接推荐。所以A的直接推荐可回归有效人力1人(即A2),拟组建团队有效人力4人(即A、A2、A3和A4)。未达成晋组条件。血缘关系永恒不变,亲娘永远是娘!如果A再直接推荐A5,则A的直接推荐可归有效人力2人(即A2和A5),拟组建团队有效人力5人(即A、A2、A3、A4和A5),达成晋升组经理,A2、A3、A4和A5都回归A直辖组。直接增员要不断,最大直辖,架构稳健无忧愁


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