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早会早练操作推动意义重点提示31页.pptx

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众所周知,寿险营销管理为非现场管理,一名营销员的临场表现更大程度取决于其本人的从业态度和行为习惯;而良好的态度和习惯需要长期的引导和培养。早会因其参与人数多、举行时间固定、持续时间长等特点,无可质疑地成为营业单位向营销员施加影响的最佳时间与场所。寿险营销的历史实践,也一次又一次证明“寿险的经营,就是早会的经营。”公司政令宣导、寿险理念传递、专业技能培训、团队业绩追踪等基础管理动作无不透过早会实施;提高业务技能、拉升团队业绩、坚定从业信心、激励员工士气等营销目标,无不经由早会得以实现。早会经营在寿险营销管理中,发挥着不可替代的重要作用。训练式早会不仅是政令传达的平台,更是外勤提升专业技能的平台;训练式早会不是一言堂的讲台,而是外勤人人参与训练的平台;训练式早会不仅是内勤的舞台,更是外勤为主角的平台;训练式早会不仅是内勤经营的平台,更是外勤自主经营的平台

美国飞行员“王牌训练计划”——首先把最优秀的飞行员挑选来做教官,让他们模拟越南的战斗机战术,组成红军,然后选拔仅次于这些教官的优秀飞行员作为学生,组成蓝军。然后,就让红军和蓝军天天对战。因为教练经验更丰富,常常把学生逼到失败边缘,让学生在紧急、危险或者各种复杂的状况下做出战斗决策。战斗结束,当天教官就和学生沟通复盘,总结经验。教官分享他们的思考判断过程,学员寻找改进的办法。第二天,带着新办法再训练。经过这样持续反复的训练,到1970年的时候,这批美国海军飞行员再次投入战场,他们实现了击落12.5架的敌机,自己只损失1架飞机的惊人战绩。

这一套王牌飞行员计划巨大的成绩背后,遵循的就是刻意练习的原则:1、明确的目标;2、最优秀的老师;3、跳出舒适区;4、及时反馈改进;5、周而复始的高强度训练。分公司层面主要工作职责:1.统一区经理认知,达成共识;2.宣导并组织组训和外勤部经理学习早会早练操作手册,根据分公司季度、月度工作主题及营销工作重点,为一线提供早会早练经营主题;3.确保合规前提下,根据主题确定好相关行辅资料并下发机构;4.制定早会早练操作执行奖惩制度及追踪检查流程,完善早会评估系统,阶段检视机构早会早练实施效果,研讨改进措施。

中支层面主要工作职责:1.督导营业区按时按质完成早会早练,按照分公司要求给营业区提供相关素材;2.对营业区早会早练的操作执行情况进行严格的追踪,要求切实了解营业区实施情况,并汇总反馈分公司;营业区层面主要工作职责:1.与营业部经理达成共识,结合分公司下发主题,制定早会早练行事历;2.严格落地执行早会早练行事历规划;3.统计每日营业区早会出勤情况。营业部层面主要工作职责:1.建立健全营业部早会早练功能小组,配合组训制定早会早练行事历;2.以营业部为单位,进行早会出勤情况检视,了解营业部成员不出勤原因,并提出解决方案,切实提高早会出勤人数。伟大的作品不是靠力量,而是靠坚持来完成的。完善基础管理,坚持训练为本,切实提升队伍技能!分公司视频/现场会,宣导启动完成,分公司、组训、部经理完成操作手册、训练内容的学习,总公司视频会宣导,全国推广早会早练项目,以分公司为单位,反馈微信版推动执行简讯,早会早练工作安排行事历,注:5月24日前,各分公司需反馈微信版推动执行简讯至培训部经理微信群。


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