通过对以分区为主责的活动操作进行指导，帮助分区经理具备活动运作思维、策划与活动组织能力，透过自主活动经营解决客户量的储备问题。伴随团队的日益扩大，分区经理应在基础的管理技能与专业知识掌握后，不断提升以分区长为核心的活动、会议经营能力，懂得运作活动，带动队伍的活动量管理，实现队伍的永续经营。 以分区为单位，从三个维度展开进行罗列，将所有资源填写在资源清单中，以备在研讨环节进行充分的了解与思考。

目标分析，目标市场分析，确定群体特征，厘定活动方向。2、操作可行性，根据确定活动方向，对团队所拥有资源、对团队操作此类活动的优势及不足进行分析，提高活动操作效率。根据目标、资源及可行性分析后，确定与目标市场相契合的主题活动，活动主题应具备主题鲜明、有针对性、可操作性、有趣味性。一场完美活动呈现重在70%的前期准备，为确保活动顺利的进行，分区在进行活动前必须建立四个关键职能组，确保各有主责，环环相扣。

24小时内总结，24小时之内召开总结会，对活动的流程及实际操作过程进行评估，总结亮点，给予鼓励，提升团队信心。48小时内追踪，根据参与目标的情况（已促成、待考虑、暂时没有意愿等），进行有区别的持续追踪，最佳追踪时间为48小时。评估表使用：活动策划组带领所有成员，从活动流程、操作细节、活动效果等评估优劣。追踪表使用：区分已参与、未参与活动的客户，对所属营销员确定追踪时间及追踪要点。富分区 ，希望在“六一节”来临前举办一场分区大型客户积累活动。富分区已带领团队罗列了资源清单，根据自身所拥有的资源，初步确定以六一为节点，活动对象是6岁的孩子及孩子家长。