让分区经理掌握分区荣誉体系的具体实施，从而推动出勤管理，为活动量管理提供人力基础。主管对于营销员的销售活动计划做事先的指示，在一段期间后，检讨实际结果与计划的差距，提出改善意见及辅导，使营销员的活动量能不断提高，技能不断提升的一个管理过程。分区在推进活动量管理中出现的问题：分区经理自身思维及能力不一，执行情况参差不齐，分区所辖主管执行层能力不一，执行情况参差不齐作为分区经理，除公司的制度与要求外，可以操作的活动量管理办法？

尝试建立以出勤、以访量为荣的荣誉体系提升管理过程，重点内容：组访量 组出勤率 组预收标保，核心目标：透过以周为单位的过程呈现，推进活动量管理目标达成。对分区管理重要作用：透过每周小组PK，提升主管由上而下管理组员的意识，形成统一的管理文化。对主管管理的重要作用：推动主管必须建立以组为单位的荣誉体系。教会主管用荣誉引导的方法，提高小组出勤率。激励责任人：分区经理和主管，激励的费用来源：基本法中的管理利益，标团的费用奖励，营业区获得的物资奖励。