目标对人生有巨大的导向性作用，你选取什么样的目标，就会有什么样的成就，有什么样的人生，通过上边的这个调查结果，我们能够发现目标的重要性。人生，如果没有方向便匆忙上路，结果无非是如下几个：第一：你很幸运，选对了方向，到达目的地。第二：你很不幸，选错了方向，一路坎坷，永远也到不了目的地。第三：你很幸运，选错了方向，但迷途知返，走回正确的路，最后到达目的地。各位，目标对人生具有巨大的导向性的作用，你选取什么样的目标，就会有什么样的成就，有什么样的人生。今天我们已经在寿险的道路上成功的晋升成为了组经理，作为新主管，我们的目标是什么呢？

晋升组经理绿色通道，晋升准组经理条件唯一不同：近18个月推荐且留存有效人力至少3人。其他条件同组经理晋升条件！想都不用想，肯定直接晋升组经理！！！展示佣金条，跟学员一起找找其中有多少项是成为主管才可以享受的，恭喜大家享受到了更多的利益，晋升初级保规绿色通道，见习保规：从入司上号开始每月滚动考核，最近三个月累计FYC=1.5Q，可提前晋升。可晋升初级保规！组经理级主管在最近1个考核期达到以上条件的，自次月起晋升为上一档组经理级主管。

收入提升有保证，从过去依靠单一的销售到现在依靠门店和销售，门店会带来持续性的收入；从过去挑水工，到管道修建者。《管道的故事》做简单讲述。管道会带来源源不断的收入；基本法为组织利益终身制提供了制度保障，保证了主管的收入。我们一起来看一下国寿企业家的梦想成长之路要怎么样进行规划。 在几天前，我们都还是一个普通的社会人，与保险行业并没有过多的交集，甚至对保险都不了解。而今天我们都走进了中国人寿，接受着岗前培训，成为了一位名符其实的国寿人。在接下来的日子里，首先必须先做好保险业务销售，除了通过销售获得佣金外，更重要的是为了保证你成为国寿店长后，有能力、有经验辅导你的下属组员。如果你按标准流程经营，每月赚到佣金2500元以上，每月招募1位新人且新人每月佣金也达到2500元，那么在6个月的内你一定会晋升为国寿店长。

如果继续再按如此的标准经营，1年—2年时间内你就会开出3个以上的分店，成为一名国寿经理人，3-5年内就可把自己的保险团队做大做强，成为一名“国寿企业家”。讲师操作要点：结合投影片放映顺序进行串讲，让学员对“国寿企业家”的成长路径有整体上的认识。 不论是初级主管还是中高级主管，做大做优做强直辖团队是自身利益得以最大化的第一步，也是最关键一步！

经营好直辖团队好处：1、直辖团队新增越多、举绩人力越多、人均FYC越大，主管增员奖越多、管理津贴越高（主管职级越高提取比例越高）！2、做优直辖团队可以发现并培育优秀准组经理，提取准组团队培育津贴；优秀准组经理晋升组经理可提取更高比例的育成津贴！3、当育成新团队达到相应标准可晋升更高职级主管，可提取更高职级津贴、更高管理津贴、更高育成津贴！抓好直辖团队建设是团队发展壮大的关键，九层之台起于垒土，直辖团队就是第一层基础。主管是做大直辖团队的根本，围绕直辖做大做强做优，强化主管自主经营意识，主管动才能带动组员动，主管要带头增员、举绩！做大直辖，主管是根本，主管和属员之间的“血缘关系”是“纽带”，这种关系绝不能是行政指派。基本法的考核基础就是“血缘关系”，因此血缘关系是否纯净，直接关系基本法的考核效果，直接影响整个团队的健康发展。