一次会议，最好只有一个主题。可以集中时间和精力，集中有关人员，高效解决问题。综合性会议，最多也不要超过三个议题。议题越多，效率也就越低下。在设定时间内完成会议议题。提前安排会议地点；会议场地的职场布置；会议地点的课桌摆放U字型、岛屿式等参会对象提前通知，并针对会议主题告知需提前进行的素材、资料。主持人：严格按照会议的议程；时间安排和控制；会议的主持和场控。

会议经营的操作要点，功能组：功能小组的确立；明确的流程；合理的时间分配。会议记录的主要内容包括会议的全部要素（时间、地点、参与人、主持人、记录人、出勤情况、拜访分析、技能训练、待追踪事项）等。为了增强会议时效性，待完成事项，要在会议结束后24小时内完成并发送到与会人员手中。会议是否能够形成有效的决策；会后的决策能在规定的时间内实现；会后按阶段评估达成情况。

早会经营的意义，早会是会报管理中一种重要的会议形式，具有出勤管理、培训教育、鼓舞士气、政令下达、增加团队凝聚力向心力的功效，同时可以在早会经营中体现企业文化，团队的经营理念，从而吸引优秀人才。注意：经营好早会是落实营销工作的主要步骤，如何把早会经营成业务人员的加油站、充电器，首先是早会经营者主观上要对早会有一个正确的认识，其次，还有围绕经营主题、经营思路和整合有效资源，在不断推陈出新的基础上才会经营出丰富多彩的早会。

早会的运作是每一位管理者的职责，关系着单位经营的命脉。每位管理者必须具备有早会运作的功力与内容，加速个人的成长。激发潜力的发展及内心高昂的心情激荡，应是早会的最终目的。早会的会前准备是早会运作成功的源泉。没有事前妥善的准备，早会肯定是混乱的，会让参加早会的伙伴们觉得浪费时间，进而严重影响出勤，进而针对一系列的业务推动会造成相当大的阻力。

大早会操作要点，1、选举成立各项功能小组并确定负责人，功能小组及职能有：（1）总协调小组，组长为机构负责人，负责各功能小组的调度及协调工作；（2）纪律小组负责晨迎人员的确定，各级人员的差勤管理、考核，会议纪律的维持；（3）早会经营小组负责早会流程、内容、主持人、主讲人的确定庆生会的组织等所有早会事务，经营小组下设：A：晨操组负责教授晨操、带操，跳同一晨操连续不超过2次；B：音响组负责早会前的暖场音乐、晨操及其他早会所需音乐；C：职场布置组负责职场内的氛围营造，配合早会内容进行职场布置，如贺报、业绩通报的张贴等。（4）早会效果评估小组负责对早会效果的评估，并提出改进意见，同时将了解的营销员的需求整理后提交早会经营小组。（5）兼讲小组，组长由组训担任，负责辅导专员、兼职讲师的选拔、培养，新人拜师会的组织，新人衔接训练。

大早会经营五不要，不盲目：营销晨会的组织者，对会议所要达到的目的不明确。在很多时候是为了开早会而开早会。在没有明确的工作目的的情况下，照套早会流程不能很好的为团队的经营主题服务，失去了早会的根本作用。不匆忙：毫无准备，或准备不充分是当前营销晨会的一个通病。表现在职场布置、音效准备，电脑投影仪器的测试上，更主要是主持人仓促上场，发言人词不达意。使晨会功效大打折扣。

怎样改变这种情况，首先晨会的组织者要了解团队的发展方向和目标，以及本月本周团队的经营主题，围绕经营主题在早会中安排相应的内容来达成经营目标。2、这是因为组织者在观念上，对早会重视不够，忽视了早会的重要性。组织者必须改变观念，了解团队每个阶段的经营思路，同时制定详细的月、周早会行事历，对早会中每项内容是否符合经营主题作认真分析与调整，对于一些重要特殊早会，还应提前让有关人员演练。毛主席讲过“不打无准备战，不打无把握之战”。晨会必须做好方案，参与人员精心准备，才能圆满。