通过本课程的学习，使学员认识到增员选才的重要性、掌握增员选才的标准以及完善增员名单。我们要做大团队，就要去增员。那么，问题来了，我们要增什么样的人？你现在的状况是怎样的？为什么会出现这种情况？没有选择的团队最终呈现的是三难局面：管理难、业务难、赚钱难，有选择的团队可实现的三好局面：好经营、好推动、好发展，增员选择与选才是组织发展的基础，是最关键的第一步！

误区一：只要有业绩，不出勤也可以后果：组员大进大出脱落率高，不利于团队发展管理，组员的意愿下降陷入恶性循环。正确观念：增能够全身心投入的全职组员，误区二：不敢增比自己优秀的人，后果：团队成长结构呈现倒金字塔，团队综合竞争力会逐步下降，团队不能做到青出于蓝而胜于蓝。正确观念：用寻找合伙人的态度，敢于增比自己优秀的人误区三：有好工作的人不敢增，后果：团队整体目标感差，团队工作习惯差，团队组员缺乏责任感。正确观念：越是有好工作的人，越是要优先去增员。误区四：什么人都增，后果：团队人员形形色色，素质参差不齐；真正优秀的人不愿意留存；团队管理难度加大。正确观念：增员要有选择，请像寻找伴侣一样，去发现和珍惜，，你身边的每一个“工作伴侣”！