同样都是处经理，保费规模差不多，收入却大不相同！有的处经理常处于职级考核边沿，有的却发展相当稳健！同样都是处经理，团队发展有快、有慢！有的处经理工作很轻松，有的处经理却非常累！为什么会出现这些不同，可能有很多原因，组织架构起到了关键作用！组织架构，会影响职级安全，组织架构，决定了盈利能力，组织架构，关系到发展潜力，组织架构，会影响职级安全。

A的直辖处架构单薄，靠回算B的架构维持职级，回算期结束后面临降级，A的管辖组大都是“豆芽菜”、“小细腿”，支撑点不富余，支撑力量不足，“一降俱降，一塌俱塌”，培育组足够多，且培育组足够强，是职级安全的支点，直辖组足够大，且不断联动培育，是持续发展的关键，相同人力、FYC, 直辖组由弱体组改为优质组，给处经理带来利润的大幅提升。