队伍建设常态运作体系以制度经营为核心，以主管育成为引擎，以常态增员为基础，以季度集中运作为保障，不断推动队伍扩量提质，实现队伍的可持续成长。增员组织与运作体系的核心是对关键人群（主管、规划晋升人员、新人）的分类经营，低零绩效人员转化：爱心激励会、技能训练、专项产说会，新人举绩：新人育成体系、亲友见证会、荣誉表彰会，增员：常态增员周运作、季度集中增员，提升团队FYC，绩优业绩拉升：个人产品说明会、高端产品说明会。

如何强化增员运作效果，常态增员机制建设的目的，增员期间业绩达成失衡，人员流失率高，新人育成效果难以保证，常态增员机制，力求改变的现状，集中增员模式增员带来的困扰，增员成本变相流失，常态增员的作用，不会集中增员，集中脱落。直辖组考核和直辖组利益要求培养常态增员的习惯，早规划，考核更容易。

常态增员的特点，以周为单位完成一个增员循环，不是简单做增员促成即可，而是要在一周内完成完整的增员组织流程，规定时间做规定动作，养成习惯，专人负责，做到常抓不懈，常态增员体系内容构成，组织架构与工作职责，工作模式，增员流程与配套支持工具，增员目标的制定与分解，增员推动的组织与实施，以周甄选日为核心的运作体系。