开门红大作战---参会是一切利益的基础，参会是一切利益的基础，新人需要通过参加早会掌握销售技能，从而逐渐融入寿险营销工作，主管同样需要借助早会学习去更好的管理团队，像基本法、品质管理办法等一系列反复学习，去建立标准的团队管理模式。参会率对基本法津贴的影响，没有参会，一切免谈，没有参会，任何管理都是0！

一、参会的重要性培训津贴＝培训津贴标准×（准收展员日常考核得分÷100）二、参会与各项基本法利益的关系---培训津贴（新人）1.月度参会率计分标准：2.月有效访量计分标准：收展新人伙伴前3个月的培训津贴基数的确定是看你当月做了多少FYC，而当月参会率确最终决定你能否100%拿到“到嘴的肉”

二、参会与各项基本法利益的关系---培训津贴（新人）我们看参会要求：参会率只有在90%以上才能保证培训津贴不受损，80%-90%之间打九折，80%以下则一分培训津贴都拿不到，因为基本法明确规定月参会率得分0分则当月日常考核分为0分。孰轻孰重，收展新人伙伴切记，出勤是最基本的要求！三、参会与各项基本法利益的关系---服务津贴（业务系列）服务津贴＝服务津贴基数×（当月日常考核得分÷100）个人参会率得分占比日常考核分的15%，而且明确规定“月度无故参缺勤5次，日常考核得分为0分”。

即服务津贴全部没办法拿到，这是作为收展伙伴的固定津贴，大家不要拿着金饭碗不当回事！三、参会与各项基本法利益的关系---服务津贴（业务系列）收展员、客户经理、高级客户经理、资深客户经理请注意:主管职务津贴，四、参会与各项基本法利益的关系---职务津贴（主管系列），收展主管确实很爽！每个月都有固定的服务津贴可以拿，但同样离不开参会的要求，且看计算公式：职务津贴＝职务津贴基数×（当月日常考核得分÷100）日常考核得分＝∑考核项目得分  ×  权重  +  加扣分。

四、参会与各项基本法利益的关系---职务津贴（主管系列）理级挂钩直辖部参会率），占比15分，只有80%以上才能拿到满分，80%以下每低5%减10分，当月签约新人同样计入。四、参会与各项基本法利益的关系---职务津贴（主管系列）所以，各位主管一定要记住：职务津贴虽高、参会必须要。再看：主管当月有任何以下行为者，日常考核分为0分：（其中两条）

1、个人月度无故缺勤次数达5次；

2、个人月度参会率低于50%。四、参会与各项基本法利益的关系---职务津贴（主管系列）不要以为没有个人参会率的考核，主管做好表率是关键，连自己都不参会，还如何要求属员参会呢？主管参会就如同新人参会是一样的，影响主要核心基本法来源，新人挂钩培训津贴，最低可能被全额扣走；主管挂钩职务津贴，本人参会低于50%也会被全额扣走职务津贴，恰恰相反在本人参会满足80%的情况下，既能提高直辖团队参会，同时也会有一定的奖励报酬；所以参会品质对于主管而言是一把双刃剑，更是主管对自我的基本要求！四、参会与各项基本利益的关系---职务津贴（主管系列）谢 谢！