对部处经理MBO面谈，设定战役目标，充分启动意愿；，筛选准晋升人员，进行专属培训，提高晋升推动质量，做好面谈筛选，植入三条发展线，到家接，押上车，建立班主任与推荐人的专属微信群，严格按“以新增新2.0”操作手册，做好推荐人感情粘合动作要求；对接以新增新创说会，通过团康等活动丰富以新增新推动，提前与主管签订新人出勤承诺书，仪式化开营典礼，营内要求三分讲、七分练，营长要有出勤追踪、通关追踪、活动参与追踪三张表，专属活动，专人负责，养客、获客、促客多样化推动，细致做好做好新人专属活动 营内做好新人开单表彰，营造新人开单氛围，主管每日面谈，中支对新人每月集中培训第一个月技能，第二个月转正，第三个月晋升，新人生产线十一大流程，严格落实新人生产线，提高组发效能，新人分类，客户分层，活动分级，新人提效思路，对新人进行分类、分层、分级经营，新人分类：经营动作，分类经营：分公司根据新人“出勤”、“出单”情况，将新人分成“出勤已出单”、“不出勤已出单”、“出勤未出单”、“不出勤未出单”四类人群进行分类经营。客户分层：做好筛选，客户分层（购买能力），活动：邀约至支公司新人专场产品：百分百C+或鑫福，诉求：能开单、再开单，活动：邀约至中支大场的医养论坛或财富论坛，产品：鑫福年金+尊享，诉求：提升新人收入，拉升件均，主管职责：帮助新人梳理客户名单，细致分析客户需求，根据“购买能力”和“保险观念”两个维度对客户进行分类，指导新人分层邀约客户至不同的产说会现场。客户评估分类，有钱，没钱，有需求，没需求，新人活动两个维度，机构新人专属活动场次（中支每月至少一场，支公司每周至少一场，营业部组每周至少两场小交会）新人活动参与率（首月新人90%本人参会，70%带客户参会）认真执行财富30，网军获客，每周至少邀约2个客户，每周至少参与2场活动，新人活动参与面，新人邀约客户数，关注新人活动的两个维度，活动分级：提效举办，要让新人留下来，活下去，活动量是核心，全方位、体系化的活动策划加强推进新人持续获客、养客、促客动作，突破新人销售前端瓶颈，迅速打开新人销售面。新人活动资源库分6大文件包，文件包含活动示范与优秀分公司案例分享，助力分公司全面开展新人活动。资源库已上传MTMS，总公司后续不断更新活动，分公司可根据新人需求随时下载使用。活动提效：一套新人活动策划方案资源库，活动分级：提效举办，新人社保升级报告会，新人医养鑫福报告会，活动提效：两套新人专属产说会操作手册，活动分级：提效举办，分级举办，点面结合，中支层面，中支层面每周至少召开1场大场新人专属活动；，以医养为主题，主讲鑫福年金；，针对新人邀约的高端客户；，活动要有专项投入，要有专人负责，要精心策划组织；诉求新人开单率30%以上，件均1.2万以上。支公司层面，支公司层面每周至少召开2场新人专属活动；以“社保升级报告会”为主题，主讲健康保障产品；针对新人邀约的普通客户；诉求新人开单率60%以上。活动分级：提效举办，业务部层面，增加部组小交会场次，每场都邀约本部组的新人参与。