基本法推动，—通用篇，多角度发掘基本法中的闪光点，收入增长——职涯发展销售利益——管理利益，物质层面——精神层面，业务线和管理线双轨发展，员、组、部3层级13阶职级，每个层级均可晋升为该层级的最高职级，实现基本法利益最大化，无论身处何层级、何职级均可实现滚动晋升，通过晋升表彰活动，不断实现职业生涯规划，经过努力奋斗，名利双收，实现自我成长，内外职涯同时进阶，收获人生核心价值，基本法亮点综述

快速晋升：月月晋升，低职级人员快速裂变（跨级晋升，任职仅需3个月）双轨通道：业务线和管理线双轨发展路径，独立考核，多份收入，做大直辖：团队越大，报酬增长越快推动直育：直育越多，报酬增幅越高，基本法亮点特色，基本法十四大亮点，新人津贴提半年，增员奖励达终身低职跨级快裂变，逐降关怀稳团队，绩效奖励节节高，月季年度奖励多多重身份多轨升，服务越久越受益，大部大组大直辖，标准部组计提高，育成利益全回计   薪资一年十三次，品质也能助收入   福利保障体关怀，亮点1：新人津贴提半年养成业务员报酬—财务补助1、季度通算，财务补助足额翻倍，未打折2、季度通算，部分月度不达标，但季度整体达标，季度补足差额；尽可能确保利益最大化3、6个月财补最高：2800*3+2200*3=15000元，若养成业务员在6个月内晋升，该财务补助仍继续发放，亮点2：增员奖励达终身，增才奖金，一次性奖励1000元一代增员奖金：自被推荐人入司第1-13个月内，按被推荐人(不含业务顾问)当月核实FYC 的12%，以奖金的形式给第1代推荐人三代辅导津贴：自被推荐人入司第14个工作月起，其上三代推荐者可依下述比例核发奖(不含被推荐人调降为业务顾问情形)：(1)被推荐者当月核实FYC×5% 核发辅导津贴（钱）给第1代推荐者(2)被推荐者当月核实FYC×3% 核发辅导津贴（钱）给第2代推荐者(3)被推荐者当月核实FYC×1% 核发辅导津贴（钱）给第3代推荐者，亮点3：低职跨级快裂变推动低职级人员快速裂变：任职只要3个月，可跨级晋升，跨级晋升任职时间不变（相当于缩短50%晋升时间），养成业务员成长轨迹—案例，养成业务员A：第4、5、6三个月累计：5件，FYC5200元，晋升业务襄理，共用6个月时间，前期出单不稳养成业务员B：前三个月累计：5件，FYC5200元，晋升业务襄理，后三个月累计：10件，FYC10400元，晋升业务经理，共用6个月时间，持续出单，6个月可晋升2级，养成业务员C：前三个月累计：10件，FYC10400元，晋升业务经理，共用3个月时间，高产能，可实现快速晋升裂变，亮点4：逐降关怀稳团队1.珍惜新人、给予足够成长关怀期：维持考核期6个月（与晋升所需时间比较延长一倍）2.维持考核不通过，不会直接淘汰，有一次降级为业务顾问机会3.业务顾问仍有3个月考核期（见业务顾问晋升业务襄理），共计9个月成长期职级维持条件远远低于晋升条件，鼓励有能力的人晋升，最大限度保护业务员职级，保证利益最大化，亮点5：绩效奖励节节高务襄理：每月1400C，全年1.8万C，年度收入：1584*13=20592元资深业务经理：每月9500C，全年12万C，年度收入：14040*13=182520元业绩增长7倍，收入增长9倍储备主任：每月7000C，全年9.1万C，年度收入：1800*13=23400元资深主任：每月35000C，全年45.5万C，年度收入：14088*13=183138元组业绩增长5倍，组收入增长8倍。