阳光人寿新基本法，小组倍增  收入翻番，2018年上半年，同比2017年上半年，新单标保、活动人力、日均出勤、月均主管数量均呈不同程度负增长。，主管：小组活动人力=1：1.6月活动人力=日出勤人力×1.4    保费平台     =     活动人力    ×    人均保费标保下降主因：主管减少 → 出勤人力减少 → 活动人力减少 → 保费平台减少队伍转型突破：小组倍增（增量提质） → 有效人力成长 → 主管收入提升 → 机构产能突破30万以上收人人数，从主管的架构来分析，可以得出如下结论：1、2017年百万收入仅1人，60万以上收入7人，30万以上收入人员共计67人，高收入人群偏少2、BM层级，所辖AS数量较少，营业部平均3.5个组，导致架构偏弱，大部大组的团队较少3、标保是一个结果性指标，关键是营业组如何提质增量，活动人力以及绩优人力的建设是否有所提升普通组与森林组1-5月月均收入、业绩差距，1+2，1代表主管本人合格， 2代表 直辖组（除主管外）有2人合格，直辖部下辖森林组1-5月月均收入、业绩差距，1+2，1代表主管本人直辖组为合格组，2代表该直辖部有两个合格组，关于小组倍增营业组，人力倍增营业部小组倍增，营业区，小组倍增以森林组为抓手，推动1+1升级1+2，1+2升级1+4；，实现主任层级收入翻番，推动标准营业部1+5个森林组架构；，实现部经理层级收入翻番推动每个营业区3个标准营业部架构；，实现区经理层级收入翻番小组倍增的核心夯实架构、健康晋升以“小组倍增 收入翻番”为人力发展核心工作，回归基本法本源。坚持三个推动，一个强化战略目标。1，持续强化“收入文化”。推动以架构升级，带动人力成长，驱动收入成长，实现产能突破。2，持续推动森林组。森林组占比50%。其中，1+4优秀组占比不低于20%。3，标准部建设。即营业部1+5标准架构。营业部小组森林化。首先是部经理本人直辖组必须是1+4优秀组。4，持续推动营业区架构标准化。即，1+3+5。森林组占比50%。新基本法助力小组倍增新基本法带来的机遇组织发展大直辖晋升通道更顺畅增员利益很诱人不受代数限制，纵向及横向利益均得到保证，大部大组大直辖 利益最大化，升升不息 财富不止增增日上 财富不息，组织裂变后，利益具有延续性，上下同心增员利益更凸显，全员享有健康发展价更高，同引、新晋有扶持，健康架构奖励多，健康搭建  发展无忧  个人产能提收入个人产能系数，绩优人才的收入加速器月月钻星 收入倍增，增员利益增员奖——增员利益保障增才奖——人才收入倍增，孤儿单双回归——增员的安全保障，伯乐将星——增员的荣誉提高新增质量，推动健康发展。加强增员利益引导，增员增星，带动人力增长，夯实小组架构，提高森林组占比，提升小组产能升级，实现森林小组人力翻番，小组产能翻番，主管收入翻番。

新基本法助力小组倍增，辅导利益，职级越高、产能越高，收入越高。鼓励组织发展，激励队伍做大做强。培养更多的团队长，助力营业区做大做强。鼓励组织发展，助力营业部夯实架构，做大做强直辖组、丰富直辖部架构，推动营业部小组倍增，引导部经理达成1+5+4标准营业部。新基本法助力小组倍增，内晋外引有扶持晋升。