其他项目：推荐新人奖、伯乐奖等，管理利益占比49%，注：绩优组经理奖与新主管特别津贴不兼得，就高享受。委托报酬：培育类培育组津贴，培育组经理奖，委托报酬：培育类—培育组津贴，平级培育不管辖，利益依然有保障!当主管的直辖组人员初次晋升为组经理时，按新组经理拟组建团队晋升前6个月FYC的12%向该主管发放培育组经理奖。培育组经理奖在新组经理晋升后的6个月内按月平均发放，若培育人降级或转系列至业务系列，则该奖项停发，并不再恢复。具有推荐关系的业务系列人员在同步晋升情况下，该奖项发放给直接培育人。委托报酬：培育类—培育组经理奖，季季有培育，季季有“奖金”!

案例介绍，用好利益点撬动晋升和维级，持续直接培育带来的利润贡献有多大，直辖组只有一个，但是培育组可以有无限多个！让我们来算一算：A组经理保持每年直接育成2个标准组，保持这种模式五年，A组经理在职级不变的情况下，第五年的育成利益是多少？

培育架构利益，当年培育：组津贴（一代）： 10000FYC*13%=1300元/ 1300元*2个组=2600元 2600*12个月（1年）=31200元往年培育：10000*8%=800元800*8*12合计：31200+76800=108000元

培育架构利益，持续直接培育利润提升对比，A组经理按照每年直接育成2个标准组，第五年育成收入可以达到108000元，五年累计育成收入348000元，这仅是按照标准组FYC10000元计算的。直辖利益每年仅有2.6万，培育利益每年20.4万。若按照育成优质组FYC30000元来计算，第五年育成收入将是多少？第五年育成收入可以达到324000元，五年累计育成收入1044000元。持续培育利益将高达61.2万/年，此时直辖利益仅有8.1万。若每年育成2个组变成每年4个组，第五年育成收入将是多少？团队1+N，利润无极限，组经理——处经理的盈利能力变化，组19%组组组处24%4.5%。