设计思想及业务价值，操作流程及要点、实务、场景，个人本月或历史月份的委托报酬获取情况，及取得上一档津贴的FYC差值分析。团队当前或历史考核期内的“我的团队”预警明细数据查询（在建）个人当前或历史考核期内的考核指标明细及职级维持、晋升差值分析。数据及时：核心系统接口T+1，实现数据每天更新。

操作便捷：随时随地，一键查询，6月份：36家分公司共有20余万销售人员登陆，当月累计查询收入预警数据378万次，考核预警数据381万次。推广策略及要点，一、强化对国寿e店制度经营版块功能的宣导。由省公司组织在本省职场内完成国寿E店制度经营版块功能使用宣导，并完成对销售人员软件的下载、安装、登录培训。二、按时更新制度经营数据。原则上数据更新频率应当在8次及以上。后续数据更新工作将逐步集中到上海数据中心统一操作，分公司需定期对数据准确性进行核对。三、配套个险队伍发展常态运作体系3.0推广。