翻开基本法委托报酬，首先进入眼眶的是上表，不同职级的人员收入来源不同！业务员共计4项收入来源！业务主任共计5项收入来源！组经理共计9项收入来源！（绩优组经理奖和新主管特别津贴算同项津贴）处经理共计9项收入来源！组经理共计10项收入来源！可以发现，职级越高，收入来源越广，涉及项目越多，所以，尤其作为主管更要明确收入核心来源！抓住重要指标，走向正确的路径实现利益的最大化。

直接增员，利益最大化，从直接增员到直接培育一定是实现基本法利益最大化的捷径，从新人签约的推荐新人奖、伯乐奖，到培育成组后的各项津贴计提！2、顶额提佣，利益最大化3、品质最优，利益最大化，开门红期间，品质是主管更要重点去关注的！它是一把双刃剑，可能让你造成巨大的利益损失，也有可能为你创造额外的品质奖励！目前各省份品质办法有所不同，但主要还是围绕参会率、增员等指标，新增一定是达成一切利益最大化的核心首要！明年总公司将上线全国统一的品质办法，主管是否履职将对主管管佣产生巨大影响，促进自主经营。

总结三大路径：直接增员、顶额提佣、品质最优。开门红是一场全员大战，队伍参战人力直接影响主管的利益！条条大道通罗马，殊途同归，三大路径追求的都是利益最大化，想要从本质上提升队伍绩效，捷径就是增员！增员是世界观，销售是方法论，增员比销售更容易，增员是找合伙人，共同通过劳动创富。增员解千愁，成就无巅峰收入！