会前音乐，主持人提前十分钟放开音乐，以达到集合人员、唤醒睡眠、激励人心等作用，列队问好，所有人员分成两列，面对面站立，保持标准站姿，精神饱满，面带微笑，注视对方，形象检查，主要有三个环节：自检、互检及主持人巡检。其中包括发型、发饰、丝巾、领带、胸牌、纽扣、前襟后摆、鞋袜等。

会中操作，目标宣导，要点：当日目标认领，内容：1、网点全员依次轮流汇报自己的昨日业绩，2、大声喊出个人当天的营销目标，主持人做记录，人员互动，该环节同样非常重要，通过主持人的精心组织，网点的全员参与，不但活跃了晨会气氛，也增强了团队凝聚力，主题学习，要点：明确主题，以公司经营重点为导向，内容：1、公司需提前一周准备学习内容，通过早、夕会进行专题学习，为客户经理在网点早会主题学习提供内容支持，2、专题内容：财经新闻播报，产品专题学习，读书分享，话术演练，情景模拟、通关等等，3、每周一个主题，实现专题内容人人能掌握，人人能讲客户，将专题内容落到实处。

领导鼓励，要点：发言要简短，多鼓励，内容：1、行长或主管上台总结昨日工作，2、对昨天业绩优秀的同事提出表扬，也可以请他给大家做经验分享，3、对今日工作部署，并对昨日业绩优秀人员再次鼓励，口号宣誓：网点全员齐声高唱司歌，或者朗诵司训，甚至是网点宣言，会后追踪，晨会不同于其他会议形式，处于一日工作的开始，无论从时间和内容上，都不适宜篇幅过长，10到15分钟为宜。当日主持人在结束后，要及时填写晨会记录表，便于追踪，1、建立追踪体系，形成晨会计划、分析、总结、改进举措等模式，2、早会当事人对当日早会内容进行总结，优点进行发扬，缺点进行改良。