为推动集团综合开拓战略，培养更多的个人客户经理俱乐部客户经理、会员，特制定XX分公司2018年上半年荣誉体系推动方案，具体如下：

一、活动时间：2018年1月1日-6月30日

二、活动对象：个险业务员、各营业区/三级机构（含市区区拓各督导区）

三、奖励内容：万一网   制作整 理，未经授权请勿转 载转发，  违者必究

竞赛期内，凡业务员入围个人客户经理俱乐部，且达成如下标准，则参加分公司第七届个人客户经理俱乐部表彰论坛，同时获得国内旅游活动资格：

1、 个销产明星奖（30名）：

个人累计个销产实收保费在全省排名前30名 ；

2、 个销养短明星奖（30名）：

个人累计个销养短实收保费在全省排名前30名；

3、 全能明星奖（10名）：

个人累计个销产、个销养短实收保费之和全省排名前10名（单项规模保费不低于6万元）;

4、 个人客户经理奖（不限名额）：

凡业务员于7月1日达到个人客户经理俱乐部高级客户经理及以上标准（评定期间为17年7月-18年6月，个险月均FYC≥1500元 ，累计综拓佣金≥ 18万） ;

5、 综拓会长（1人）：

凡业务员于7月1日达到个人客户经理俱乐部高级客户经理及以上标准，且年累计综拓业绩排名第一的人员(综拓会长不再重复获得个人客户经理奖)；

6、 综合金融明星营业组/区奖（25名）：

营业组/展业区个销产、个销养短累计实收保费全省排名靠前者，且1-6月MIT使用率需≥80%，全省共25个名额;

7、 综合金融明星营业部/课奖（20名）：

营业部/展业课个销产、个销养短累计实收保费全省排名靠前者，且1-6月MIT使用率需≥80%、个销产有效活动率≥46%，全省共20个名额;

8、 综合金融明星单位奖（3名）：

方案期间，各单位7月评定会员较1月评定会员净增长人数排名小组靠前者获奖，同时需达成如下条件：

1、 单位达成个销产、养上半年考核目标

2、 单位1-6月MIT月均使用率需≥80%

3、 会员人数净增长需≥20人

各单位分组见附件，每小组1个名额，全省共3个名额。

9、 优秀俱乐部成员观摩

未获得1-7项奖项的俱乐部优秀会员（含高级、资深会员，同时寿险业绩优秀的），可获得第七届个人客户经理俱乐部表彰论坛观摩资格。

四、方案附则：

1、以上涉及的个人客户经理及俱乐部会员名单以总公司评定结果为准；若重复获奖，奖项可兼得，其中旅游名额仅奖励一次，每多获得一个奖项额外奖励1000元佣金（佣金系统中发放，同一业务员最多可获得2000元佣金奖励）；

2、1-6月的最终保费及人力都以MIS数据第一次更新后为准。竞赛期间，各种原因降级及新育成的营业部/展业课都不再参加此方案。在竞赛期间育成新的营业部/展业课，新的营业部/展业课回算业绩和人力给母部/课；

3、方案中的旅游活动由公司统一安排，税款由业务员本人承担，税款通过佣金系统中扣除；参会人员往返交通费由各单位、机构自行承担；

4、根据分公司业评会文件规定及《关于规范业务员展业行为管理办法》要求，对黑名单数据库内（自保件不续交）的业务员，不享受此激励方案，奖励名额以排名顺序向后顺移；

5、本方案费用用于综拓业务推动，费用分摊比例分别是产94%、养6%；

6、本方案最终解释权归XX寿险综合开拓部。