为支持主管月度直辖组FYC“三线达标工程”的落地实施，不断强化“内勤督导  外勤主导”管理模式的转型升级。目前，省公司已经完成了E创客全预算模块个人及团队全预算的所有功能的测试，全体营销伙伴从现在起就可以可通过E创客全预算模块完成个人月度收入、保费及活动量的月度工作全预算。

所有主管在完成个人全预算的基础上，点击团队全预算查看整体团队的收入、保费及活动量的汇总值和每位伙伴的明细值。通过全预算，让所有伙伴月度收入有规划、保费目标有计划、天天活动有量化；通过全预算，让所有主管目标管理有工具，活动管理有依据，时间管理有根据。

要求上下各级管理层必须统一思想认识，本周一开始全面落地执行，本周六全省视频会议通报全省执行结果；各级管理层按照“顶薪” 标准分职级对营销团队主管进行月度规划面谈确定团队收入及保费目标；按照省公司要求，从本周开始，统一进行个人及团队全预算动作（以后统一每月初第一个工作日完成上述固定的经营动作），主管和直辖团队属员共同商讨约定每一个人的月度新单佣金收入，所有营销员月初都通过E创客完成个人全预算，这样系统就能自动生成团队的全预算，所有管理层可以通过报表查看本级公司所有主管的全预算汇总值