会议经营的意义，会议经营系统的模型及思考，这5个人，没钱、没权，没资源，没背景，白手起家，1921年7月1日注册公司，靠讲说共产主义的故事，拿到苏联的天使投资，后来在农村搞众筹，开会比打仗更多！经历坚辛打败强有力的竞争对手，1949年10月1日在北京天安门广场上市，经过六十多年五代CEO的经营，目前市值突破1000万亿美金，雄居全球第二，即将成为全球第一！历史告诉我们，思想不统一，仗没法打！历史告诉我们，开好会比打好仗还重要！

试想，如果没有1921年嘉兴南湖会议（中共一大），就没有中国共产党；试想，如果没有1935年遵义会议（决定长征），就没有毛主席的领导地位；试想，如果没有1982年中共十二大，就没有中国特色社会主义；保险公司的精英，是开会开来的！保险公司的业绩，更是开会开来的！试想，如果一家保险公司连像样的会议都没有会怎样？试想，如果一家寿险公司连会议都开不好会怎样？

试想，如果一家经营得正火的保险公司，突然没有了会议又会怎样？在保险公司，尤其是寿险公司，我们无法想象假如没有会议经营的惨状，一个人在工作中重不重要，就看如果这个岗位离开了他，会不会运转艰难？所以会议重不重要，就看如果在工作中没有了会议，或者开不好会议，会不会举步维艰？