对主管来说提升收入最切实的做法就是坚持组织发展，做大团队！组织与个人，靠自己努力赚钱，靠别人帮我赚钱，靠组织轻松赚钱，名利双收，坐以待币，你需要的是持续组织发展之路，就是要不断地寻找事业合伙人！“决战三季”客户经理队伍建设方案，加快客户经理队伍建设，有效提升队伍规模和质态，依托网点经营“主阵地”，打造一支“高标准、高素质、高绩效”的客户经理队伍，活动目标，三季度全辖新增客户经理87人,其中有效新增36人。净晋升主管13人。

有效新增指：三季度期交保费达1万元（含）以上的新人。增员对象及要求，（一）年龄在20周岁（含）－45周岁（含）。（二）原则上具有大专及以上学历或同等学历。（三）品行端正，身体健康；（四）责任心、进取心强，工作勤奋，吃苦耐劳，具有良好的沟通能力和服务意识。（五）有销售经验者优先录用，引才奖，推荐人，每增员新人1名（成功开设工号并参加市分公司新人签约培训班），从新人入司之月起至12月份，按100元/月奖励推荐人基本薪酬。

专属支持，引才奖发放要求：新人正常出勤，且每月达成举绩人力；若当月未能达成以上标准，则停发当月推荐人引才奖。增员明星奖，凡三季度累计增员达3人（含）以上者，奖励该推荐人500元经营费用。对三季度成功晋升至准主管职级的客户经理，奖励该晋升人员800元团队经营费用。对三季度成功晋升至主管职级的客户经理，奖励该晋升人员1500元团队经营费用。对三季度成功晋升至渠道经理职级的主管，奖励该晋升主管2500元团队经营费用。对三季度成功晋升至高级渠道经理职级的主管，奖励该晋升主管3500元团队经营费用。