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打造钻石主管的意义关键要素与行动规划国寿版含备注25页.ppt

  • 更新时间:2017-08-02
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  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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钻石会员,营销月FYC1Q/新单2件,收展月FYC3M/新单2件,1Q及3M对应的标准分别为,A版2100元,B版1800元,C版1500元。自13钻起,每连续六个月入钻获600元(A版)、540元(B版)、400元(C版)钻石主管之组经理,个险渠道主管同时达到以下三个标准即成为钻石主管:,主管本人当月必须为钻石会员(连续三个月达到钻石业务员标准),主管直辖组月度在册人力必须达到6人,主管直辖组月度在册人力按不同分档满足相应钻石会员人数要求。

主管当月达标可获:300元(A版)、270元(B版)、200元(C版),三体小组:个险职场同时达到以下两个标准即成为钻石职场:1、职场月度在册人力达到60人;2、职场月度在册人力按不同分档满足相应钻石会员占比要求:,钻石主管之处经理,处经理自主经营要抓住一个核心两个基本点:,狠抓一个核心:钻石主管,关注两个基本点:钻石人力、钻石会员,课前测试反馈,回答完全正确。

加以主管的增员辅导,将成为未来晋升主管的主力人群。每直接培育一个月月健康且达钻的组,主管年度收入至少增加14112元(2100*4*14%*12)每间接育成一个月月健康且达钻的组,主管年度收入至少增加4032元(2100*4*4%*12)此处按照A版基本法计算,稳定的,入吸引稳定的增员、改善团队质态,1.明确达钻标准,钻石文化-主管人人知晓。


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