在经营策略上，要实现双突破，三加强，四提升，五落地，是指规模，期交目标的全面实现。不仅要趸交破千亿，期交实现倍增，还要使系统首次出现百亿级的分公司，有一批三、四级机构进入市场前列，打破系统格局、市场格局。一是加强渠道关系。要加强总对总活动，实现双向互动；借助与华大基因的合作，创新渠道合作模式，提升合作层次，帮助分对分的对接落地。在巩固双邮渠道的前提下，在工、农、中、建、招取得实质性突破，推动形成2+2+N的双主双辅的渠道合作局面。

二是加强队伍建设。要打造一支与业务发展相匹配的银保队伍，力争带网人力年末达到8000人，队伍架构得到夯实，人网进一步匹配；要加强队伍日常经营管理、培训，推动区、部的标准化建设和队伍的绩优荣誉体系建设，提升队伍产能和收入，以收入促进留存。三是加强产品体系建设。进一步丰富产品体系，开发一年期产品固盈Ｂ、Ｄ，线上产品云理财B、D和瑞云系列，升级理财三号；二季度还将上线新的期交产品，此外我们还将开发地方性专属产品，加强产品的行销工具支持。

一是提升发展格局。我们完成明年的任务目标是有依据、有支撑的，并没有想象的那么难，要提升大局观和发展格局，解放思想。二是提升期交战略。明年除了趸、期分开考核外，我们还将投放有竞争力、容易上量的期交产品，并推动标准化的期交训练和教材课件开发，利用产品包装和销售工具来降低销售难度，相信在期交上有我们一定会有一大批机构有大的作为。

三是提升创新能力。张峻董事局主席经常强调创新，而我们明年千亿平台与过往几百亿平台的经营差异巨大的，如果没有创新思维，我们何谈跟上时代发展步伐、引领机构发展呢。我们的工作方式方法也要创新，要讲“四法”，即“有想法”、“有办法”、“有做法”、“有说法”，不断提高工作成效。四是提升机构自信。我们的干部、队伍、产品是经得起考验的，有市场竞争力的，我们要对自己有信心，但也要取长补短，提升再学习能力，提升创新意识