这5个人，没钱、没权，没资源，没背景，白手起家，1921年7月1日注册公司，靠讲说共产主义的故事，拿到苏联的天使投资，后来在农村搞众筹，开会比打仗更多！经历坚辛打败强有力的竞争对手，1949年10月1日在北京天安门广场上市，经过六十多年五代CEO的经营，目前市值突破1000万亿美金，雄居全球第二，即将成为全球第一！

一个人在工作中重不重要，就看如果这个岗位离开了他，会不会运转艰难？所以会议重不重要，就看如果在工作中没有了会议，或者开不好会议，会不会举步维艰？会议经营的意义，中国革命会议的三大法宝：统一战线，武装斗争，党的建设，保险会议经营的关键意义：统一思想，统一步调，统一标准，组训提升培训班，如何开好主管例会研讨。

研讨内容及要求：1、主管例会流程设置，2、主管例会中组训需要做什么，3、请两组发表研讨结果，研讨时间为20分钟，发表时间为每组5分钟。，组训提升培训班，总体要求，责任人：职场负责人，协助人：组训，参会人员：全体主管，频率要求：每周一次，时间要求：时间段根据需要安排，会前准备：1、固定每周例会的时间，2、场地安排与会场布置，3、KIP材料及相关议题的准备，4、会议程序及各单元时间安排，5、参加人员的确认与通知，6、音响、投影器材等检视