组织发展大进大出，增员效率低下，组织发展进入负面循环，静心思考，如何破局，新人开单难是什么造成的，新人首月出勤与首月转化分析，例:2016年8月)新人次月出勤与次月转化分析(例:2016年8月)新人首月出勤与转正分析，归根结底是出勤，出勤新人首月开单率高达90%，三月转正率高达60%，负面循环，正面循环，统一标准，职业化标准业务员，四五扩军，我们需要的是，职业化标准业务员，信心不足，担心不挣钱—不敢做，产品复杂，技能低—不敢讲，不同客户不知道怎么办—不会讲，没有职业习惯，成长慢--不专业。

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总公司专项投入，出勤加佣，让我们管理有标准、追踪有借口，出勤10天是底线（加佣10%），出勤20天是标准（加佣25%），天天都出勤，月月高收入，一年双底薪，让新人入门懂规矩，还需要助力新人销售，核心应对：设计出适合新人销售的产品，减少新人销售的困惑，降低新人销售难度，新人最敢讲的产品，“泰康全心全意保障计划”是为落地三基一训，全面提升新人出勤，根据新人特点量身打造的新人专属产品。