如何满足员工的情感驱动力?1、获取——奖励制度，明确区分工作表现优异、表现平平和较差的人，把奖励与绩效明确挂钩，薪酬水平与竞争对手相当，2、结合——文化，在员工之间培养相互信任和友谊，重视协作和团队合作，鼓励分享最佳实践，3、理解——岗位设计，设计出在组织中具有独特重要作用的岗位，设计出有意义的工作，并让员工觉得对组织有所贡献。

防御——绩效管理和资源配置流程，提高所有流程的透明度，强调流程的公平性，在奖励、任务选派和其他形式的认可中体现公正和透明，从而建立信任，忽略任何一个驱动力都有可能带来严重的后果！相对于其他公司的排名（百分位），表A：基线（一般公司），表B：提升某个驱动力后，表C：提升所有四个驱动力后，5、还有一个——直接上司的角色。

员工对管理者激励他们的能力的平分与对组织满足她们四个驱动力的能力的评分一样高！本文理论意义，本文提出的有关人类行为的洞见将帮助公司和管理者满足员工最基本的需求，从而让他们发挥出最大的潜能。模型假定：员工的激励度是受一系列复杂的管理和组织因素影响的。