沟通不够、联系不够、互不认同，表达能力、销售流程、促成技巧，巡点经营的主要维度，第一维度：日常公关，为什么当王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科的业绩依然增长了40%？为什么许多中国企业家和管理者经常感叹：“简直能累死人！”而那些跨国公司的老板们却有足够的时间周游世界旅行度假？为什么美国公司的平均寿命是30年，而中国企业的平均寿命是有3-5年？

为什么一旦离开网点，有人担心业绩会下滑？而有人却坦然自若？培养核心，公关目的与公关动作的一致性，寻求支持，打造本垒，日常公关的目的，将你的网点分类：目的：找准公关对象和公关策略，公关之中 因人而异，日常公关的核心：识别和培养人，日常公关贵在持之以恒，日常公关的策略，第二维度：业务推动，业务推动的关键：找到推动点，如何有效推动？

业务推动的常见措施，话术演练，培训分享，网点实战，开口量化，会议督导，每周总结，个人竞赛，团队竞赛，业务推动的注意事项，分析竞争对手，事先了解需求，包装推动方案，定期报表递送，及时兑现总结，1、低活动量、高业绩，2、高活动量、高业绩，4、低活动量、低业绩，3、高活动量、低业绩，有的放矢的去培训辅导，针对以上四种网点该如何培训？