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大童销售人力资源制度解析2016版39页.ppt

  • 更新时间:2017-02-14
  • 资料大小:2.91MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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资料部分文字内容:

交易价值最大化,保障类收入:职业津贴、福利补贴、商业保险,佣金类收入:首期佣金、续期佣金,经营类投入:自主经营费用  客户服务费用,规模奖金:年终奖,大的生意空间生意投入使用,水平取决于于投入有效性和结余,公司制度从2010年起就解决了这个问题!退出价值制度化,公司制度自2008年成立就以制度的方式解决此问题!

退出资产,归个人所有,事业价值资本化,三个条件,理念趋同的平台,销售的高度自由,客户不动,产品动,产品学习要求高,为客户找产品,为客户找买点,客户深度需求持续满足能力强,不需要大量新客户的供应,单一客户产能高,新客户开发成本低,不断更新的产品资源!

应有的从业身份,职业的身份,第三方职业身份,作业范围大幅扩展,商业机会的增加,两条轨道双双轨,个人销售专家,大童合伙人,营销员,员工,并行发展,3大价值+ 3个条件+ 2条轨道,十全十美的终身事业,事业双轨解析,事业一:销售专家,大童销售人力资源,管理办法。

销售人力资源管理办法,区域管理,中心,交易服务中心,/销服部,交易服务中心,/销服部,交易服务中心,/销服部,合伙人,合伙人,将节省的费用全部投入到团队中,全力提升团队成员的收入,缩短服务者与团队的距离,加快,反应效率,提高服务质量,三职级利益体系构成,理财顾问利益,理财顾问任意连续三个月内累计达成1.5万标保,可晋升为理财经理。


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