随着营销业务的快速发展，营销团队的体能和队伍规模急剧增长，为满足营销发展策略的需要，推动营销人力平台不断突破，支撑营销业务计划达成，并为未来几年持续增长奠定基础，营销事业部启动基本法修订项目。

最好的薪酬机制：高绩效高报酬，职级越高权益越多；最好的组织机制：血缘永续不断，直增直育做强组织；最好的经营机制：团队自主经营，一代创业世代受益。

架构，进一步推动组织做大直辖，促进团队健康发展，为业务的快速增长提供人力保障。

进一步优化资源配置加大对绩优部组和绩优个人的投入，提高绩优人群比例，提升绩优人群的收入及留存率，促进队伍产能增长。

创业权益从原有22项升级至27项，奖励范围扩大;提高个人创业奖励额度，延长享受时间至终身，增强市场竞争力;增员辅导奖发放时间调整为12个月，新人晋升职级越高，增员人计提比例越高 ;提高奖金计提比例和奖励系数，绩效越高奖励越多;完善总监区独立经营政策，推动团队自主经营。