9月份训练课程回顾，10月份陪访课程回顾。9月份训后课程回顾（数据展示），10月份陪访后课程回顾（数据展示），第一章，前期课程总结，举例本机构有陪访和无陪访的小组在新人指标和产能的对比，面谈的概念，面谈的意义，面谈的操作。

三国时，刘备三顾茅庐，终于见到了诸葛亮，与他交谈。诸葛亮在谈话中分析了群雄纷争的形势，提出了三分天下、最后取胜的策略。与诸葛亮的面谈让刘备认清了当前形势，并明确了方向，认准目标，最终获得成功。面谈同样能让主管及时掌握组员情况，帮助组员指明方向，做好规划，得到提升。

辅导其实自始至终都是在面谈，面谈是发展员工和激励员工的重要手段，面谈有利于构建和谐的团队文化，面谈是打造超一流团队执行力的保证。1、二早面谈秀之六步面谈法，2、二早面谈秀之XX之星规划实作，3、二早面谈秀之活动量管理实作，4、订目标谈天下。

面谈前王女士概况：2015年3月底想为孩子买产品，TA入职2015年4月购买2件少儿万能产品后，萌生退意，XX系统内真实案例（绩效面谈），面谈人：王经理(区经理)，面谈对象：王女士充分掌握辅导力面谈，结合辅导力训练和辅导力陪访的前提，做到恰到好处的面谈，才能把握全局，完成1+2的基础架构。