二、2016年培训制度资源整体一览制度管理——是督导自查、强化非现场管理的重要根基 。为了统一培训班操作流程与运作标准，有效提升培训班质量，促进新人留存，总公司、区及分公司拟定核心制度文件17项，对培训运作、合规经营、资源支持进行平台管控。二、2016年培训制度资源解析（1/7）涉及队伍利益类13项，涉及各单位经营管理类9项，涉及资源支持类3项。

非制式培训班费用标准：比例不能超过总费用的25%不能列支外勤培训费用：各类属于增员活动、营销推动、经营研讨、业务激励性质的活动，如创业说明会、产品说明会、营业部经理/课长/处经理会议、营业区/展业单位业务研讨会、各类业务启动宣导会、客户联谊会、钻石或绩优人员表彰、组织钻石或绩优人员旅游或进行实物激励等。

**人寿**分公司2016年三级机构、营业区/督导区培训工作效果评价办法》月度评价：每月根据各单位培训工作评价打分，按分组（市区营销A组前五名、市区区拓B组前三名、重三机构A组前四名、非重三机构B组第一名）以及人力分档进行费用切分。