为贯彻落实公司总经理室提出的“破格局，筑梦想，全力以赴，推动组织发展”总要求，牢牢把握“队伍驱动”这一根本方向，坚实推进“人力倍增 飞跃2016”方案落地，推动队伍举绩升级，在遵循差异化经营、标准化经营、公司管理与团队自主经营相结合等原则的前提下，建立营业单位销售队伍“4F”经营模式，并通过在营业单位和独立职场中四个核心功能组的建立，将三级联动、四类群体、四线并举串联共进，打造独具特色的银保“三高”“五自”团队，积聚银保队伍、业务发展新动能，以更加强劲的姿态阔步前行跨越发展。

一、目的与意义二、“4F”解读（一）1“F”三大层级联动职场市2“F”二、“4F”解读（二公司精英俱乐部成员、经营单位个人年度业绩排名前30%；六个月以内入司新人；除精英、新人以外的群体；主管系列人群。功能组是指按照团队基本经营管理的功能划分，由内勤人员、营销团队主管和骨干业务员组成的，将团队日常经营活动运作分工化和细化，使团队运作分工流畅的小组。