4.2  基本法——引领持续获取底薪持续绩优，迈向高端绩优持续晋升：转正? 客经? 鲲鹏? 主管确立基本法为引领发展的根本，配套“百万企业家生产线”前景规划，落实6个月新人目标管理，重点关注三个持续：4.3 业务模式——核心以“客户生产线”为核心，建立系统、连贯、可复制的新人工作模式。基于新人工作模式，统一新人、新培、主管的认知、理念和操作。    与基础管理体系紧密融合，抓实日常落地（二早辅导训练、活动量管理、周单元经营）。模式、基础与绩效的内在逻辑基础管理工作模式、习惯发展、绩效客户生产线统一全员的理念与认知营销事业以“人”为本，“人”以“客户”为本！