我2013年七月参加新人培训班，加盟**。流火的七月，每一次安排必然有其意义。第一次到网点，**经理带领我，略显青涩、迷茫和懵懂，没有人带，独自学习摸索，历经太多，一步一步的往前走！
从**支行开始，**营业部、**支行—**支行，**支行、**支行、**支行......走过了这么多网点，未曾经历，何曾收获。
一路走来，记不清公司培训有多少场了，开单分享过多少次了，一连好几天连续出单的兴奋多少次了，上台讲专题多少回，多少次挥起双手舞动，感谢****分公司和**本部，感谢一路上有你！
匆匆那年的青春回忆，匆匆那年的相遇相知，匆匆那年相守相望，感谢在**成长，感谢这一路上帮助我的贵人。
何为星火？

星星之火,可以燎原!
散开是满天繁星，聚起来就是一团熊熊火焰；散开初始是一株火苗，在聚时亦犹璀璨烟火！ 这就是我所理解的星火！
在公司层面，**银保每年定期举行 “星火计划”培训项目。
在践行总公司“二元战略”的过程中，**分公司将着力打造培训督导体系，为及时、有效的满足业务发展对高素质业务人才的需求，进一步加强团队建设，充实管理和培训队伍，打造高素质干部管理梯队，全力服务销售一线。
是的，全力服务销售一线，贯穿一个方向——公司全员在一线，这是公司对星火的定位！
培训是最大的福利。培训班为全封闭培训，针对参训包含食宿及三套服装配备。
培训班为期50天,分集中学习和单位实习、实习总结三个阶段：
第一阶段是20天集中学习阶段,在此期间通过军训、理念文化类、培训类、知识类、技能类、操作类、训练类等课程学习和通关。
第二阶段是30天的机构实习阶段：让学员能将所学充分运用, 掌握各项工作的执行技巧，熟悉机构银行保险的经营模式，锻炼自我的心理承受能力及适应环境能力，并对实习单位产生良好帮助，完成实习报告。
第三阶段是10天的实习总结阶段：总结分享实习经验,研讨解决实操问题,加上实战演讲训练,提高授课和机构工作能力。
我与星火
以星火之名，见证**情！在上一年第一期星火，我与星火擦肩而过。感觉好可惜！不过第二期，我来了！满怀憧憬，充满期待！
4.13我们一起驱车来到****镇科技园宾馆，新的开始，新的征程。

第一阶段：
“培育是公司组织建设、组织发展战略最基本的起点，也是最核心、最重要的一环。培训成功，组织发展就成功；组织发展成功，就是公司银保系列的成功”。

13号下午到达，晚上就进行了教练的见面，我们便开始了为期三天的拓展训练。我们有两个教练，**和**，开始组建团队野狼队，我来自**本部叫**，给自己起的外号叫军师，大家喜欢吗？呸！！！！被改成了臭皮匠！！！我们设计了队旗，旗帜只要在，哪怕全体阵亡，也没有失败。
我们分成两个大队，进行自我挑战，突破极限。
 
1.冲出亚马逊，13个人，七块木板，渡过4米的河。
2.土豆、土豆丝、土豆皮（握拳、手背、手心）
3.激情节拍：我们是最棒的团队，不停的突破自我
4.跳大绳、诺亚方舟、同心圆（小组10名成员快速穿过一根线圈）
5.沙场点兵，团队默契配合，准确精准的寻找目标
6.自制原子弹，打破传统思维
7.高空断桥，体验不曾经历