XX银保部2016 . 08XX银保汇报材料目录业务情况XX期交业务缺口还有近1200万，下半年期交业务发展压力较大，二季度开始推行BDI项目运作，合计运作18场，签单72万，场均4万，自展业务未能有效开展，导致保费的增长缓慢。三季度业务目标及措施期交目标：450万三季度业务发展规划：业务发展客户经理为主，保险规划师团队为辅。客户经理目标：420万；理财30万。    1、客户经理以行沙为主，辅助BDI项目运作。行沙成功运作，特别是8月14日XX首场行沙，全力运作，打响首战，以保证三季度目标的顺利达成。1、支公司经理室与XX、XX、XX的XX支行主要领导进行有效沟通，敲定项目时间。

2、支公司内部8月5日再次启动培训，并全员进行培训通关，挑选参与行沙的人员；3、8月14日将在XX召开首场，建立统一微信群，网点主任日追踪、日盘点；4、人员选定、定岗定人，银保部分管总每日在网点督导追踪；5、物料提前准备，并向市公司寻求功能组人员的支持。

    XX行沙项目工作内容、人员安排项目组分工：2、保险规划师团队以市区联办平台为主，自展业务为辅。从8月份开始，以每周一场平台运作，到9月底合计8场。自展目标月度3万。保险规划队伍情况分析：1、 新人招募。

公司开通了网络平台（58网、赶集网）、市人才市场招聘摊位。为主管招募新人提供了渠道。支公司配套相关增员方案，主管的津贴直接与每月增员人数挂钩，激励主管的增员积极性。