纲一、奔腾八季增员概况提前规划，先行一步（**）借三月高收入，坚定信心，锁定缘故市场打好开局，信心倍增1.充分发动，打好第一轮2.开好互动会（分层次、上下午场）借力**经理培训优势，坚定从业信心，提高参训率对未来开会人员进行追踪，提前了解新人心理变化，避免送训当日无法补救3.增加训前会4.不减送训会包装领航班强调纪律，引起重视过往优秀学员分享，激发参与热情及竞争意识，带着期望去培训，降低退训率发本子笔，暖心5.领航班看望新学员开车3个小时，送去一个苹果、一个香蕉新人感受公司的关怀推荐人、主管感觉到公司的帮助。

16.迎新会树立典型，正确引导借助市公司规定，名额有限，炒作稀缺7.“不情愿”中

帮助主管规划查漏补缺8.做好预警，强势督导派专人到市公司帮助申请工号公司派专车送一份入司材料，确保主管晋升公司上下一条心，只做一件事，那就是全力以赴帮助主管套改9.公司全力支持主管套改晋升暖 心一、奔腾八季增员概况二、具体推动举措三、发展规划汇报大纲。