周六的加油站，每周三家机构说晋升，从而提高队伍对基本法晋升利益的认识，确定晋升目标晋升差距及晋升方法。我要晋升三月工作举措2---组织发展推动1、现有26个营业部通过基本法晋升及标准区部推动，3月31日全部达成1+8人力架构2、**、**、**、**、**、**新筹启动三月工作举措2---组织发展推动组织发展方案支持：优才方案：3月1日-6月30全员方案：2月1日-3月31日。

1、新增奖励：新人当月上岗，且当月开单期交保费≥3000元，奖励推荐人300元/人，奖励新人300元/人。2、团队扩充奖励：截止3月31日，达成1+9架构人力的营业部，奖励部经理方案时间内新增500元/人。3、新人司服奖励：新人入司前两月达成1000C三月工作举措2---代理制组织发展模型推动1、2月17-18日区部经理层面宣导代理制组织发展模型，确定做大做强的趋势；2、3月1日起现有营业部推动“系统化招募”工程，做常态招募动作；3、新筹机构启动“优才计划”做营业部经理的引进；4、每周六召开新筹机构沟通会：**、**、**、**一、委托代理合同：入。