要内容主管育成体系定位：队伍建设的引擎队伍建设常态运作体系以国寿企业家文化为引领，以制度经营为核心，以主管育成为引擎，以常态增员为基础，以新人育成为保障，不断推动队伍扩量提质，实现队伍的可持续成长。为什么主管育成是引擎？ 从队伍发展的角度而言主管晋升处于队伍发展体系的至高地位——晋升是目的，增员和育成是晋升的手段

从获取战投资源的角度而言调节系数：增员率、三晋率、晋组率、考核达标主管占比、主管直辖组有效人力人数、主管职级谁的主管多，占比高，谁在战投中更容易获取资源。 以培养国寿企业家为文化引领，以主管队伍健康成长为核心目标，以晋升与做优为两大运作主线，构建以三大俱乐部为平台支撑，以省市县主管四级联动，内外勤队伍充分参与的主管育成机制。表彰论坛主管育成体系—432内外互动分类育成持续做优 联动晋升 晋升拉动解决队伍的扩张性问题以攻为守晋升：不断培育下级主管晋升拉动是主管育成的核心目标主管育成体系2.0—两大主线晋升线组织做优解决队伍的稳定性问题以守为攻做优：做大做强直辖组组织做优是主管育成的保障支撑 做优线联动晋升内外勤、上下级联动，拖拉。