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银保微型网沙运作分享31页.ppt

  • 更新时间:2016-04-03
  • 资料大小:1.58MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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一、何谓微网沙二、微网沙前期沟通三、微网沙现场运作细节四、微网沙促成追踪微网沙试点运作成效百万身价上线以后,建行渠道开始微网沙试点工程: **支行网点沙龙到场22人签单17件 **行两场沙龙共计到场19人      **支行营业室沙龙到场5人签单7**支行沙龙到场7人签单5件进入2014年转型增效战役打响,中行、邮储微网沙工程:                                    2014年邮储3月份运作7场微网沙签单27件微网沙推出背景1.客户经理的每天的活动量如何保证(成交率低导致开口量下降) 2.网点出单率明显低迷造成网点资源浪费 3.有较多数量的客户经理销售技能偏低,考核困难带来的队伍留存危机 4.部分经理缺乏期交类产品的销售活动开展经验监管新政之后,公司面临产品结构转型,对于我们以驻点销售趸交类产品见长的队伍而言无疑要经历痛苦蜕变,同时大家还要面临几个非常现实的问题:何谓微网沙单网点运作,精准邀约客户举办的微型沙龙微网沙和产说会区别。

    第一、培训及时营销,网点所有人员即是我们的第一批客户,网点行长和理财经理经理是主要营销对象,购买我们的产品,是对产品最大的认可,为下一步沙龙运作打基础。(多用别的行长购买案例强势推荐行长购买)。

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