学目的：1、认识到选才错误的代价，树立正确选才观念； 2、了解招聘流程，理解哪些人可以要，哪些人不能要； 3、掌握信息发布的技巧，熟练掌握“表对情”的话术技巧； 4、具备面试过程的接待及探讨岗位职责及不同人群的感召话术的能力。2.标准不清晰，团队经理不知道到底需要一个什么样的人。3.岗位定位不清晰。4.招聘客户经理依葫芦画瓢，不能抓住核心素质筛选人选。5.团队经理选人的评判依个人的喜好来决定，导致不能正确的选择合适的员工。6.面试技能不足。