SST 锻造销售之星项目 —战略创新实践项目汇报
项目目的意义
项目推动情况
项目主要内容
目  录
项目效果评估
项目背景--人力成长
  2014年XX分公司全年客户经理层面年初人力772人，年末501人，全年新晋升客户经理752人，脱落客户经理层级718人，全年客户经理层面净增长仅为34人（不含主任降级为客户经理）。
项目背景--培训空白
  培训方面客户经理层面目前仅有初次晋升有晋升培训，部分绩优参加全明星培训，及中支绩优培训，针对于全体客户经理层面的有计划、有主题、有持续性、有推动性的培训项目目前还是空白，一方面客户经理层面大进大出，团队对于客户经理的身份不够重视、不清晰利益，另一方面客户经理层面没有有效的荣誉体系及培训指引，团队急需针对这一层面给予持续有效的关注和引领，以达成推动绩优团队总量增长、产能提升。
一、项目意义
 2015年XX分公司培训部为落地总公司绩优生产线，锁定目标群绩优推动层面：客户经理，工作目标持续提升绩优总量的基础上，全面拉升客户经理层面产能水平，拉动绩优的垂直化成长，打造高端绩优，构建培训到绩效的主干道。
主要目标：以提高客户经理晋升率、降低脱落率，持续提升绩优总量的基础上，全面拉升客户经理层面产能水平为目标，从而推动XX绩优团队的成长。