晋升人员基本信息
姓名： XX 性别： 男 一寸彩照
出生年月： 19840115 单位部门：
现职务： 拟任职务：先不写
年资（当前类别年资）： 4年
绩效（最近两年年底考核）   2013年底：34.6%，2014年底：34.8%


评价人： 评价日期：
能力
自评 想事 做事 带队伍
规划能力： A+
分析决策能力： A+
学习与创新能力： A+
专业能力： A-
执行能力： A+
具体动手能力： A+
沟通影响能力： A-
组织领导能力： A-
人才培养能力： A+


自评 - 个性特征
- 能力长短板：思路清晰，逻辑性强。性格内敛，不够活跃
- 管理风格  部门新人比较多，现阶段处于教练式与团队式间的管理风格，以前在企划部队伍带成熟后，几乎是授权式的管理风格
- 人岗匹配度  100%
- 发展潜力   善于搭建平台，弥补现在XX目前业务上的短板
- 职业操守  敬岗爱业  清正廉洁  诚信守法 
-业绩贡献（近两年各项KPI达成情况及对公司作出的贡献，KPI情况需包含具体的业务数据及达成情况）：
在企划部发展研究室  两年指标综合排名均系统前五，中区第一
XX机构：13年考核FYP年达成95.7%，有效活动率61.5%，一年内新人活动率53.9%，钻石11.9%，会员占比4.2%
   14年1-4月考核FYP进度达成119%，有效活动率62.7%，一年内新人活动率55.7%，钻石15.4%，会员占比4.1%
今年业务规划前置，业务达成较同期有大幅提升，钻石指标还有提升空间。


胜任素质（从想事、做事、带队伍三方面描述，每方面描述至少三条，每条描述内容需含论点论据）： 
一、想事方面：
规划能力：善于前置推动规划，全年四大业务节点都能够提前进行全面的考虑，拿出最可行的计划及资源投入方案供上级做决策。过程中善于利用检视检点，加强达成效果。
分析决策能力：能够多角度的看待问题和资源分析，善于结合总、分公司要求及机构实际状况，拿出最可行的方案。
学习创新能力：专业性强，善于找方法和融合其他人的成功经验。在销售模式开发和安装、产品卖点分析及优秀激励措施都有区别往年的亮点。例如：开门红财富秒杀推动
二、做事方面：
1、执行能力：执行能力强，对于上级的要求反映迅速，执行到位。如：开门红财富关注过度，领导要求紧急调头，次日即全面扭转
2、动手能力：动手能力强，对于任何一个构思和规划，能够在很短的时间内进行视觉上的呈现。例如各类规划、启动报告，产品卖点分析解读报告及分享材料。
3、沟通能力：善于横向和向下的沟通。及时在项目性的工作上与其他协作部门达成一致，并顺利实施。例如各项大型会议和活动的会务准备。


三、带队伍方面：
1、组织领导能力：能够合理分工，带领团队向着正确的目标奋斗。如每次业务推动节点，从追踪、摸底、氛围营造等专项进行按人分工，最后形成合力，拿下业务目标。
2、人才培养能力：善于发现团队中每个成员的特点和特长，给予合适的项目。并在部门内部搭建人才培养平台及会议体系，利用早夕会让所有队员都能全面了解公司及部门工作，并树立梯队培养。注重制度管理与人性管理平衡，关系员工，每季度私人拿钱出来人性关怀。


-存在问题及改进方案（至少三条）：


1、 有时候略显急躁：来XX不久，部门成员和以前所呆企划部的团队的很多习惯、风格不一样。有时候安排的工作不能按照既定规划完成，临界时间点了会较急躁的和队员沟通。后期加强情绪管理
2、 加强和领导的沟通：规划和资源偶尔还是会和领导有偏差，需再次修改，以后要对和领导沟通，多了解更高层次的方向，获得更大的资源
3、 眼界需要更开阔一些：多是站在本职岗思考，全局观还不够，多站在更高层次（公司整体）的角度去看待问题。同上，还是需多和领导沟通，了解高层想法。