工作汇报
内  容
一、三季度目标缺口及达成路径
二、渠道项目运作沟通及行事历
三、期交网点突破情况及日平台
四、客户经营活动行事历及准备
一、 三季度主要目标缺口1-1
一、目标达成路径1-2
1、期交
（1）建行:以网沙为主,必达30万,挑战50万;
（2）农行：蓝海点金项目，必达60万，挑战80万；
（3）中行：对公业务，必达10万，挑战20万；
（4）自营：必达10万，挑战15万
一、目标达成路径1-3
2、十年期
（1）抓基础管理，逐步改善队伍质态
A、标准化职场建设：2015年1号函
B、功能组建设：会议运作，教育培训，纪律监督与协调，卫生管理
（2）抓队伍建设，充分激发队伍活力
A、主管增员：加强对《基本法》引导，要求主管履责，带头增员，不断裂变；
B、规划晋升：对积极分子进行前期规划，将有限的资源重点投放给想增员，想发展的人，使之认识到发展的重要性和必要性，不断产生新的主管，提升主管队伍活力；
C、新人育成：加强新人培训，提升技能；
D、新增人力：每天都是面试日，实现增员常态化，对现有团队进行逐步置换。
一、目标达成路径1-4
2、十年期
（3）抓活动管理，促进业务稳定发展
A、加强要求：借助“牵手XX 呵护无限”拜访工具，加强工具使用培训，将扫码量与职级津贴挂勾，“逼”伙伴们走出去，积累客户（摆摊设点）
B、营造氛围：大早会设立“我拜访我骄傲”栏目，上交拜访卡，随机抽取幸运伙伴，分享经验，设拜访礼，激励先进，表扬先进，营造活动氛围；
C、标杆引领：设立周、月活动量冠军；树立业务发展标杆，倡导“四个一”：“周周短险开单，月月期交举绩，月月万元保费，月月千元FYC”