近期业务发展情况分析及下阶段重点工作提示
总、省公司会议精神传达
总公司前7月经营形势分析会
省公司上半年经营分析会
总公司上半年经营分析会
总公司半年经营分析会相关要求—XX讲话
……在发展目标上，要把预算作为底线，奋斗目标作为标准线，市场对标作为根本线。在业务安排上，要往前赶，尤其要抓好三季度销售工作，留出一定的时间准备来年开门红。
……第一，超预算部分不纳入明年预算下达基数；第二，明年预算和考核将更加注重市场对标，更加注重关键指标与对手比值的变动情况。
银保渠道在确保完成年度预算的基础上，要重点发展长期期交业务，各分公司要确保下半年10年期及以上首年期交业务不低于2014年下半年水平；在抓好自营业务的同时，要加快渠道业务发展，提升渠道业务价值。
……做到四个“毫不动摇”：
在发展上要严要实，毫不动摇地加快业务和队伍发展；
在竞争中要严要实，毫不动摇地强化市场对标；
在销售转型上要严要实，毫不动摇地增强公司持续发展能力；
在干部队伍建设上要严要实，毫不动摇地提高各级班子战斗力和执行力。
省公司半年经营分析会相关要求—XX讲话
“三大任务”：第一系统绩效要好，员工的收入要高。第二，系统内要领先不能被别人打败。第三，市场上要确保领先。
面对2015下半年XXXX业务发展的重要机遇期、窗口期，省分公司确定的工作思路是“三位一体、两步联动”。要实现业务、队伍、客户经营三项工作协调发展，一个都不能落下。
要坚定不移的走队伍驱动之路；培育打造高手精英；要重视大主管的培育。
聚精神，以预算制管理为手段促进各项业务的发展；抢时间，以质态提升促队伍增长；善经营，以专业服务促客户积累；夯基础，以合规经营促持续发展。