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各机构：
     为了落实基础管理动作，规范机构日常会议管理，确保公司上下思想及动作统一，推动人力业绩平台稳步提升，分公司营销部现将营业区日常会议经营做以下几点提示：
     一、早干会
     会议时间：每日早晨8：00-8：30
     主讲人：区经理
     参会人员：主管及主管以上层级
     会议内容：四大产品、小组经营等
     相关要求：各营业区需专人做差勤管理
     二、大早会
     会议时间：每周一、三、五或者二、四、六，8：30-10：30，
     主讲人：区经理或组训
     参会人员：在册营销员
     会议内容：业绩播报、典范分享、方案颁发等
     相关要求：每周不得少于三次
     三、绩优专属会
     会议时间：每周三真知力行后，时长两小时
     主讲人：业推组训
     参会人员：绩优
     会议内容：绩优指标播报、绩优典范分享等
     相关要求：每周一次
     四、新人专属会
     会议时间：每周四8：30-10：30
     主讲人：新人讲师
     参会人员：入司新人=
     会议内容：行业、公司、产品、新人典范分享等
     相关要求：每周一次
     五、真知力行=
     会议时间：每周三8：00-9：30
     主讲人：分公司人管室老师或机构人管
     参会人员：中支总，分管总，营销条线骨干员工，四级机构负责人、组训、讲师、营销部全体，四级机构主任以上层级及新人
     会议内容：基本法知识、典范分享 
     相关要求：每周一次 

                                         分公司营销部
                                      二零一五年四月十四日