为快速拉升人力增长，调整队伍结构，为组织发展扩军打开新的突破口，实现百部千组宏伟蓝图，经充分研讨和实地调研，总公司个人业务与机构发展部特出台营业部组快速晋升和跨级晋升方案，以实现二季度人力大扩充、组织大发展。方案具体内容如下：
方案内容：一、正式营销员及客户经理层级快速晋升业务主任
          二、主任系列快速晋升营业部经理
      三、高级业务主任快速晋升营业部经理
        
一、快速晋升业务主任方案：
     1、方案时间：2015年4月1日至7月31日
     2、选拔标准：
     ①入司满10个月的正式职级及以上营销员；
     ②正常出勤且有发展意愿；
     ③一季度无挂零月。
3、晋升标准：方案期间正式营销员及客户经理层级人员，于任意自然月达成1+2直接新增合格，即可晋升业务主任；
4、考核标准：晋升后连续3个月进行首次考核，考核期达成基本法业务主任考核指标，且每月合格人力不少于1人，达成视为通过，之后纳入基本法正常考核；未达成则进行滚动3个月考核，给予最晚至9月的缓冲期，9月考核仍未能达成者将做降级处理。
5、奖励标准：晋升后连续3个月考核期内达成“鲲鹏”健康晋升要求，享受相应晋升奖励：
       ①三个月直增达成1+2
       ②达成12合格人次晋升：12000元
       ③达成15合格人次晋升：15000元
二、快速晋升营业部经理方案：
     1、方案时间：2015年4月1日至7月31日
2、晋升标准：业务主任层级人员经分公司选拔，成为准经理人选，达成以下标准可破格晋升为营业部经理：
①准经理于方案期间直增合格人力≥5人，直辖组新增合格人力≥10人；
②准经理于方案期间直接新育成内、外定级营业组≥2个；
③准经理于方案期间达成1+3以上营业组架构（含已有旧组），团队新增合格人力≥18人；
     3、考核标准：晋升后连续3个月进行首次考核，考核期合格人次不少于30人，且每月合格人力不少于6人，部小组数4个（直接育成组2个），达成则视为通过，之后纳入基本法正常考核；未达成则进行滚动3个月考核，给予最晚至9月的缓冲期，9月考核仍未能达成者将做降级处理。
     4、奖励标准：按快速晋升营业部经理标准晋升，纳入基本法正常考核后，奖励晋升津贴：18000元+酒会支持：2000元；
     三、跨级晋升营业部经理方案：
     1、方案时间：2015年4月1日-9月30日
     2、晋升标准：2015年一季度考核后的在册高级业务主任，达成基本法营业部经理晋升标准可破格晋升为营业部经理：
     3、奖励标准：晋升成功后奖励晋升津贴25000元，个人晋升酒会支持：2500元。
备注：
①7月达成标准快速晋升的主任、经理，连续3个月首次考核期为7、8、9三个月，且无缓冲期；
②缓冲期遇正常基本法考核，未达成可进行手工保级，但纳入保级次数； 
③考核通过纳入基本法正常考核的营业部经理，将就近纳入季考核，按基本法考核（4/6、5/6、6/6）标准，并须严格执行基本法考核结果。 
本方案解释权归**分公司营销业务部
**分公司营业务部
2015年4月10日