一、主管早会经营
      每周一、三、五在早上八点准时召开主管早会（大战月每天召开），统一主管思想，强化主管技能，数据、考核追踪，专题的讲解等，为主管带来心态的建设，保证主管能够带好自己的小组，做好业绩、增员等工作。
二、经理早会经营
每周二、四召开营业部经理早会，与各部经理研讨目前队伍情况，了解队伍状况，保证内外勤通力合作，让队伍有效发展。
三、电视早会经营
1 、会前准备
  1.1 播放激情歌曲、散文
  1.2 晨迎
  1.3 资料准备、音响调试
2 、晨会仪式
  2.1 《**进行曲》
  2.2 公司司训
  2.3 文化理念
  2.4 天气预报或时事新闻及公司动态
3 、考勤通报