主要内容
方案时间
2015年01月01日-03月31日
方案目标
方案内容
方案内容-理财中心建设扶持政策
a.完成支公司队伍建设持证人力目标。
b.拥有独立职场，推行标准化职场经营模式。
c.人力配备到位，落实标准化工作模式。
d.职场早会人员出勤率达60%或以上。
e.季度期交保费需入围2次或以上
以上奖励，根据经营单位申报创建标准，按对应团队等级达成奖励的70%作为期初投入，期末未达成年度持证人力目标的，收回期初投入 
a.授予“百人千万团队”荣誉奖牌
达标标准：2015年底团队签约人力达到100人以上；2015年团队折算期交保费达到1000万元以上；团队折算期交产能增长率不低于25%。
b.授予“双百双千” 团队荣誉奖牌
达标标准：2015年底团队签约人力达到200人以上；2015年团队折算期交保费达到2000万元以上；团队折算期交产能增长率不低于20%。
“折算期交保费”标准为：3年期、5年期及短险业务、10年期及以上期交分别按0.5、1、2折算。
a.授予达成“双百双千”建设目标的绩优理财中心“领航旗舰店”荣誉奖牌。
b.授予达成“绩优理财中心”建设目标，且综合排名（人力、期交各占50%权重）全省前三位的绩优理财中心“卓越领航金奖”、“卓越领航银奖”和“卓越领航铜奖”荣誉称号，并分别奖励3万元、2万元和1万元费用奖励。
c.授予达成“标准理财中心”建设目标，且综合排名（人力、期交各占50%权重）全省1至3位、4-6位和7至10位的经营单位“五星舵手”、“四星舵手”和“三星舵手”荣誉称号，并分别奖励2万元、1万元和0.5万元费用奖励。
方案内容-主力军团建设扶持政策
对于每月达成月度增员率6%的经营单位
按6%增员率对应的增员人数（定额）
按月奖励800元/人的增员费用